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读稻盛和夫的《阿米巴经营》

3月要把《阿米巴经营》看完,由于是工具书,看书策略是逐字快看,挑对我有用的部分总结记录,解构理解,提取有用的信息。

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阿米巴经营是一种企业经营管理的体制

具体的方式:把组织划分成一个个小团队,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。

上述是实现的手段,实行它的前提是思想、理念

1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

2、第二条是,做道德上正确的事情,就是公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观等等普遍正确的价值观。

如何让这套系统正常运转

领导人率先垂范!凡事不双标,实干,说到做到,起带头作用。

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第一章:每一位员工都是主角

一、阿米巴经营的诞生

讲作者的故事,不展开了。

二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

1、需要的不是过去的数字,而是现在的数字。

面对顺序万变的市场,需要在产品的生产过程中,对成本进行实施管理。经营者需要的是活生生的数字,这种数字能帮助经营者做出判断:在现在这个时刻,公司处于何种经营状态,应该采取何种办法去应对才好。

2、公司的原则之一:找到让客户乐于购买的最高价格,追求销售最大化,费用最小化。

3、第二点很难贯彻,因为有些员工是在制造部门,他们能意识到要削减费用,但对增加销售却不关心,也感觉不到责任。

4、综上,把企业划分成若干个小单位,让这些小单位之间进行公司内部的买卖。比如一个公司的产品的制造工序可以划分成原料、成型、烧制、加工等工序,各道工序都是独立的单位,如果又原料部门将原料卖给成型部门,那么原料部门就产生了销售,成型部门就产生了采购。

三、目的之二:培养具有经营者意识的人才

1、小单位的领导人就会产生“自己也是经营者一员”的意识。就是说,从员工的“要我干”的立场,变成了领导人“我要干”的立场。

四、目的之三:实现全员参与的经营

1、经营者应该尊重劳动者的立场和权利;劳动者应该和经营者一起思考整体公司的利益,为公司做贡献。如果劳资双方持有这样子的观点,那么劳资对立自然就会消失。

2、为了让全体员工具备经营者的意识,以与经营者相同水准的思考投入工作,就要尽可能公开企业的有关信息,并且毫无保留地将我的烦恼,我的困惑,统统告诉他们。

第一章总结

公司成长需要追求销售最大化,成本最小化;

但是很难贯彻,因为有些员工是在制造部门,他们能意识到要削减费用,但对增加销售却不关心,也感觉不到责任;

且劳动者和经营者立场不同,经营者想要剥削,劳动者想要偷懒,存在劳资对立;

综上,把企业划分成若干个小单位,让这些小单位之间进行公司内部的买卖,让每个人都是经营者和劳动者,让每个人都是销售,也是采购。

2020年3月5日

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第二章:经营需要哲学

一、把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算

1、第一个条件:切分的阿米巴为了能够独立核算,必须有明确的收入,并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出;

2、第二个条件:作为最小组织单位的阿米巴,它必须是能够独立完成一项业务的单位;

3、第三个条件:组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针;

当然不是分的越细越好的,又是对现有的阿米巴要进一步细分;有时又要反过来,把分得过细的阿米巴整合。需要对阿米巴组织加以调整,始终让阿米巴组织处于最佳状态,整个问题非常重要。

二、阿米巴之间的定价

首先从最终卖价向前推算,由此决定各工序的价格。

三、领导人需要经营哲学

技术优势这个东西不可能永远不变,所以如果想要实现企业的稳定经营,最重要的是什么?即使技术并不是特别先进,但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业,这一点才是最重要的。就是说,谁都能干的事业,但“那家公司别具风格,另有一功”,经营做到这一步,才体现了公司真正的实力。

第二章总结

本章是跳着看的,让我印象最深刻的话就是:

技术优势这个东西不可能永远不变,所以如果想要实现企业的稳定经营,最重要的是什么?即使技术并不是特别先进,但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业,这一点才是最重要的。

2020年3月8日

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