小喇叭(19.11.28):欢迎换友链,交朋友~

简单看一下《迭代》然后做一下笔记。

PMtalk的创始人的书,价格很便宜,买来学习一下,记录一下我认为不错的点。

1、“我们把PMtalk的零一新课堂、城市分会、Hotmind三条业务线组成3个阿米巴团队,每个团队组成人员框架和公司部门没有区别,已然是由产品、研发、设计、运营组成。”

这段话我有不同意见,如果要我来分组的话,分别是产品组、研发组、设计组、运营组,他说是阿米巴模式,但是他那样子分组之间没有联动的;最好是横向分割,而不是贯穿到底的。以抖音、百度、知乎3个渠道,关键词挖掘、广告创意、落地页转化3个步骤为例,很多公司都是设置了抖音运营、百度运营、知乎运营,每个人负责一个渠道的关键词挖掘、广告创意、落地页转化工作。这是不友好的,应该设置关键词挖掘岗(技术岗的同事)、广告创意岗(策划、运营)、落地页岗(产品经理、UI)。

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2、比如产品有发布信息的入口,一定要有删除的入口;有跳转的入口,一定要有返回的出口;有警示提醒,就要有保护数据的规则。

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3、需求文档的非功能性需求说明:

功能性需求指的是提供给用户主要交互的功能模块,非功能需求指的是保证支撑和服务器与产品的的需求能力。

比如:统计需求:你的产品在进行主要交互后是否有办法提取出相应的数据。拿大熊云教务举例,我签到之后,是否有签到记录,上课之后,是否有上课时长、上课时间、课程消耗等。

再比如,性能需求,查询效率、接口调用并发、加载速度等;

再比如:安全需求,

再比如,很重要的异常需求,拿大熊云教务举例,你正在上课的时候,课程可以删除吗?正在上课的老师、学员可以删除吗?

先在这1章,之后看了有好的再记录。

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周六,又看了一点,记录一下,书实在不咋的。

4、自己产品的壁垒是什么?

5、你的按钮此时处于不可用状态,那么一定要灰掉,或者拿掉按钮,否则会给用户误导。

6、文字内容要加以限制、

7、不要把所有的操作都暴露出来。

8、在微信里面、包括微信公众号、小程序,还有微信中的h5页面。通过微信关注和社群,转化付费产品。

这个东西,不一定要引流到自己的产品进行转化,可以直接在别人的渠道商完成转化、

9、牢记增长和变现两条北极星指标。

10、内容产品包括咨询、新闻、一般社区、视频社区。内容是可以跨越时间的,时间的流逝并不会导致内容的衰减。

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